Diversité et Inclusion
Lisez notre Charte Diversité ici
Pourquoi nous y veillons
La diversité et l’inclusion font partie de notre stratégie d’entreprise.
La diversité est un élément crucial de notre stratégie d’entreprise et de notre politique de ressources humaines. Notre objectif est de créer une organisation innovante, motivée et hyper performante. Nous voulons être reconnus comme un employeur d’excellence :
- En offrant des opportunités de carrière exceptionnelles dans le monde entier
- En investissant dans le développement personnel et professionnel de nos travailleurs
- En proposant un régime salarial compétitif
- En offrant les mêmes chances à tous nos travailleurs et en éliminant les obstacles que pourraient rencontrer certains groupes minoritaires dans la construction de leur carrière chez ArcelorMittal Belgium.
La clé du succès d’une équipe est de mettre à profit la diversité de nos collaborateurs, en veillant au bien-être de chacun et à l’égalité des chances pour tous.
Comment nous agissons
Sensibilisation
Alors que la croissance de notre équipe mondiale s’accélère, il est important que chacun comprenne ce que signifient réellement la diversité et l’inclusion. Nous devons tous être conscients non seulement de nos perceptions, mais aussi de notre comportement et de son impact sur les autres.
Nous avons créé un cadre de compétences de base et des programmes de formation qui incluent la diversité et l’inclusion. Cela permet à nos travailleurs de mieux comprendre et de défendre notre vision.
Outre les formations collectives, il existe également des ateliers où nous mettons l’accent sur des sujets plus spécifiques tels que l’intégration de nos collègues femmes dans un secteur sidérurgique majoritairement masculin.
Pendant le processus de recrutement et d’intégration de tous nos travailleurs, nous partageons des informations sur ce que nous représentons en tant qu’ArcelorMittal Belgium.
L’équipe de gestion des ressources humaines et du recrutement a également été formée sur divers sujets tels que les préjugés, le cadre juridique, l’importance de créer de la clarté pour la ligne hiérarchique.
Intégrer la diversité et l’inclusion dans nos processus RH
Pour réduire les obstacles que peuvent rencontrer les personnes issues d’un groupe minoritaire, nous mettons l’accent sur la formation, ainsi que sur le contact avec nos travailleurs et nos responsables d’équipe.
Processus de recrutement, intégration et formation :
La direction des RH et l’équipe de recrutement ont également été formées à divers sujets tels que la manière de recruter sans préjugés, le cadre légal autour de la discrimination et l’importance de créer de la clarté pour la hiérarchie autour de la diversité et de l’inclusion. Cependant, cela ne s’arrête pas aux ressources humaines.
Pendant le processus de recrutement et d’intégration, nous partageons systématiquement avec tous nos travailleurs ce que nous représentons en tant qu’ArcelorMittal Belgium. Cela se traduit, par exemple, par la lecture du code de conduite lors de la signature du contrat, par des ateliers sur nos valeurs telles que l’ouverture, le respect et la coopération, ainsi que par une formation sur l’humour au travail.
Pour les travailleurs qui ne parlent pas bien le néerlandais, nous proposons un accompagnement linguistique sur le lieu de travail ou en salle, financé par ArcelorMittal Belgium, afin de supprimer cette barrière pour les travailleurs.
Pour recruter, développer et utiliser les compétences des travailleurs avec succès et de manière cohérente, nous utilisons un modèle dans lequel la collaboration et la communication ont été ajoutées comme compétences essentielles. Nous avons fait le nécessaire pour que ce modèle tienne compte de nos engagements en matière de diversité et d’inclusion.
Nous avons également ajouté plusieurs éléments dans nos programmes de formation au leadership afin de créer l’environnement le plus inclusif possible pour nos travailleurs. Ces processus ont été adaptés pour renforcer notre inclusion et notre ouverture à la diversité.
Contact avec les travailleurs et les responsables d’équipe :
Lors de l’introduction à la diversité, il est important de veiller à une intégration harmonieuse dans l’équipe. Pour cela, des contacts avec les RH ont lieu à différents moments, comme lors des entretiens d’évolution, des entretiens après 6 mois ou 3 ans de service.
Des entretiens sont organisés régulièrement avec les responsables et les équipes afin que nous ayons une bonne compréhension de ce qui se passe. Si nécessaire, un soutien supplémentaire est proposé pour favoriser l’intégration, comme une formation linguistique, ou nous clarifions les points de vue de l’organisation.
En tant qu’action collective, nous mesurons les progrès réalisés dans notre organisation. Nous suivons le nombre de recrutements diversifiés par le biais d’indicateurs clés de performance (KPI) et nous sondons fréquemment divers sujets tels que la collaboration, le respect, la discrimination, le bien-être et l’inclusion dans notre enquête d’engagement auprès de nos travailleurs.
Quelques chiffres
Pour mesurer activement la diversité et l’inclusion, nous avons mis en place plusieurs indicateurs clés de performance que nous contrôlons. Ceci dans le but de mesurer les progrès de nos initiatives, d’identifier les opportunités et les risques et de suivre les investissements réalisés. Il s’agit d’une base intéressante pour d’autres actions à suivre, comme par exemple, l’adaptation de nos installations, l’offre de vêtements de sécurité adaptés aux femmes et aux personnes de petite taille.
Avec plus de 200 travailleurs qui n’ont pas la nationalité belge, cela nous permet d’obtenir des perspectives différentes sur les défis de notre secteur. En outre, 16,5 % de nos travailleurs sont âgés de plus de 55 ans.
Cela crée un bel équilibre entre les collègues qui ont une grande expérience et ceux qui sont en début ou en milieu de carrière.
